美元，在上海也一定能做到第一。”

　　而赶集网面临的另外一个相关问题是，是否要快速将触角覆盖到分类信息的所有类别，包括二手货、交友、找工作等，因为许多对手已经这么做了。但杨浩涌决定继续坚持“专注”策略，先从租房这个类别做起，主打客户群是大学生和小区居民。这两部分人群的共同特点是居住地比较密集，这使得市场推广手法能更清晰有效。杨浩涌印了不少宣传单，正面印着课程表，反面印上赶集网的宣传语，一个晚上把清华大学的宿舍全都发了一遍，第二天马上见效，不少新用户到网站上注册、发布信息。而在小区的推广也是从海淀区一个个铺过去，印制了和名片差不多大小的卡片，正面是年历，或者收集了周边派出所、宠物医院、修锁店等便民电话，对拿到卡片的人也有帮助，不会随手扔掉。

　　赶集网：聚焦迎来突破点！北京搬家公司收费，北京搬家公司收费集中火力的好处是可以在短时间内就取得比较明显的效果，并且节省成本。千橡集团在2007年关闭了旗下经营两年的分类信息网站，原因便是持续投入而营收太少。绝大多数分类信息网站由于免费为用户提供服务，在很长一段时间内无法找到很好的盈利模式。这也使得赶集网的一些竞争对手试图通过许多线下手段来增加收入，例如线下杂志、户外led电子广告屏等。

　　杨浩涌也面临同样的考验，不过他思来想去，觉得从线下到线上仍是必然的趋势。“既然如此为什么还要去碰线下呢？”他认为，赶集网的优势是擅于长跑，于是拒绝跟风，也很少做媒体宣传，更多的是默默地改进系统、做销售，“感觉有点像隐居”。

　　“还没有盈利模式时，你硬找盈利模式也没用。”杨浩涌经常想到google和腾讯，都是厚积薄发的典型代表。现在赶集营收状况良好，其收入来源有信息置顶、竞价、套餐等多种形式，而所有的营收模式其实基于同一个基础：用户。“每天北京有20万人在赶集网上找房子，二手车页面的访问量也是几十万，而且这些人的需求很明确。”杨浩涌认为，在这样的情况下盈利模式自然形成，“如果每天只有一家搬家公司发帖，收费肯定不现实。等到每天有1,000家搬家公司来发帖，其中一定会有人主动向我们要求一个好位置。”

　　根据comscore分类信息行业